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Buchempfehlungen der Redaktion Globalscout

Archiv: Ratgeber


Lothar Seiwert - Die Tiger-Strategie. Lothar Seiwert
Die Tiger-Strategie

KEN. »Wer für seine Erfolge nicht selber sorgt, hat sie nicht verdient.« - Nach dem gemütlichen Bären mit der Kraft, die in der Ruhe liegt, lässt Lothar Seiwert jetzt die Tiger sprechen. »Die Tiger-Strategie« ist eine neue Fabel aus der Feder von Deutschlands bekanntestem Zeitmanager.

 

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Denis Mourlane - emotional Leading. Denis Mourlane
emotional Leading

KEN. Denis Mourlane hat Recht: Glücklich sind wir, wenn wir unsere psychologischen Grundbedürfnisse befriedigt finden. Damit schließt er sich Klaus Grawe (1943 - 2005) und dessen Bedürfnismodell an, bei dem es um Orientierung und Kontrolle, Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz, Lustgewinn und Unlustvermeidung, Bindung und Kohärenz geht.

 

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Paula Brandt - Mayday aus der Chefetage Paula Brandt
Mayday aus der Chefetage

KEN. Paula Brandt richtet sich mit »Mayday aus der Chefetage« vor allem an Manager. So wie Frauen angeblich gerne Männer- und Männer gerne Frauenzeitschriften lesen, empfehle ich dieses Buch Mitarbeitern, die wissen möchten, wie ihre Manager ticken.

 

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Beatrice Reszat – Mutmachbuch für Träumer. Denn hinterm Horizont geht’s weiter! Beatrice Reszat
Mutmachbuch für Träumer

KEN. »Am Anfang war das Wort«, heißt es seit vielen tausend Jahren. Träume sind sicher noch älter und oft genug Nachfahren einer vorsprachlichen Zeit. Wie auch immer: Beatrice Reszat ermutigt uns, an unsere Träume zu glauben. Hinter dem Horizont geht es schließlich weiter.

 

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Barbara Kettl-Römer und Cordula Natusch - Überzeugende Konzepte. Barbara Kettl-Römer und Cordula Natusch
Überzeugende Konzepte

KEN. Das Buch ist die Bestätigung dafür, dass Barbara Kettl-Römer und Cordula Natusch offenbar etwas richtig machen. Mit »Überzeugende Konzepte« haben sie – wieder einmal – mindestens ihren Verlag überzeugt. Ihr Buchvorschlag wurde angenommen und als Projekt verwirklicht.

 

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Mirriam Prieß - Resilienz Mirriam Prieß
Resilienz

KEN. Mirriam Prieß macht dort mit »Resilienz« weiter, wo sie mit Burnout aufgehört hat: bei unserer Beziehungen zu anderen und uns selbst. Belastungen zu ertragen und nach dem Fall wieder aufzustehen, hängt von unserer Fähigkeit zur Begegnung ab. Ohne wirklichen Kontakt gibt es auch keine wirkliche Lösung.

 

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